Dirigido a: Directores de RRHH y CEO’s

 Contenido:

✔️ Propuesta de valor y experiencia empleado

✔️ El papel de la comunicación interna

✔️ Claves para definir una buena estrategia 

✔️ La importancia del Storytelling

✔️ El rol de los embajadores de marca

Beneficios de esta formación: Mejorar  la marca como empleadores a través de herramientas y estrategias de comunicación interna efectiva

🗣️ Impartido por: Carme Ambros (Directora Mostaza Comunicación. Empresa de Comunicación experta en Planes de Comunicación Interna y Employer Branding)

Dirigido a: Directivos de Áreas de Operaciones, Industrial y Gerentes

Contenido:

✔️¿Dónde estamos? Situación actual según compañías y sectores

✔️ La transformación del modelo operativo como palanca de competitividad.

✔️  Tecnologías y herramientas (con casos prácticos de implantación)

✔️ Gestión de la información y conectividad: digitalización, Cloud, SAAS, IoT, ERP, SGA, GMAO.

✔️Automatización y robotización.

✔️ Potencial del Big Data y de la aplicación de la Inteligencia Artificial Generativa

✔️ El rol de las personas

✔️ Transformación de la organización.

✔️ Adaptación y cambio cultural.

🗣️ Impartido por: Luis Mozo   Director General de Woenco. Consultora de eficiencia y excelencia operativa.

Dirigido a: Directores de RRHH

Contenido:

✔️ El valor estratégico del compromiso: una mirada desde el lado humano de los procesos de transformación

✔️ Aclarando conceptos: motivación, satisfacción, compromiso, vinculación

✔️ ¿Es gestionable la voluntad de las personas en el trabajo? Factores gestionables y no gestionables. El contexto interno (gestionable) con impacto en el compromiso

✔️ Herramientas de gestión del compromiso: conocer para actuar:

✔️ e-map attitudes® una metodología radicalmente diferencial para la gestión estratégica del compromiso en los procesos de cambio: medición, indicadores clave e identificación de palancas de actuación

✔️ Índice del potencial de aceleración (middle Management)

✔️ Relación entre compromiso y resultados con otros indicadores: resultados económicos, absentismo, accidentabilidad…

🗣️ Impartido por: Jordi Garriga   Socio Director General de e-motiva.

Dirigido a: CEO’s y Directores Generales

Contenido:

✔️ Inmersión y punto de partida

✔️ Luces largas y Luces cortas. Capacidad de anticipación y respuesta

✔️ Impacto de las macrotendencias en el negocio de nuestros clientes

✔️ Impacto de la transformación de nuestros Clientes en nuestro propio negocio

✔️ 3 escenarios: Evolutivo, Transformador y Disruptivo

✔️ Retos de Transformación y complejidad del cambio de escenario

✔️ Visión patrimonial vs Visión de negocio

Impartido por: Jordi Vila. Socio principal Grupo Nexe

Dirigido a: Directivos que buscan estrategias sostenibles y responsables que generen valor a largo plazo

Contenido:

✔️ Principios ESG

✔️ Propósito, valores y cultura sostenible: la importancia de la gestión del talento en los ESG

✔️ Retos y desafíos ESG

✔️ Competencias necesarias en ESG

✔️ Acciones y propuestas para desarrollar los principios ESG

✔️ Beneficios de la integración de los principios ESG en el negocio y en especial en la gestión de personas

🗣️ Impartido por: Valvanera Castro.   Consultora de TALENMO

Dirigido a: Directores Generales y Directores de RRHH

Contenido:

✔️ El valor estratégico del compromiso: una mirada desde el lado humano de los procesos de transformación

✔️ Aclarando conceptos: motivación, satisfacción, compromiso, vinculación

✔️ ¿Es gestionable la voluntad de las personas en el trabajo? Factores gestionables y no gestionables. El contexto interno (gestionable) con impacto en el compromiso

✔️ Herramientas de gestión del compromiso: conocer para actuar:

✔️ e-map attitudes® una metodología radicalmente diferencial para la gestión estratégica del compromiso en los procesos de cambio: medición, indicadores clave e identificación de palancas de actuación

✔️ Índice del potencial de aceleración (middle Management)

✔️ Relación entre compromiso y resultados con otros indicadores: resultados económicos, absentismo, accidentabilidad…

🗣️ Impartido por: Jordi Garriga   Socio Director General de e-motiva.

✔️Dirigido a: CEO’s y Directores Generales y Gerentes

Contenido:

✔️ Inmersión y punto de partida

✔️ Principales retos a los que se enfrentarán las empresas en el medio y largo plazo

✔️ 3 escenarios: Evolutivo, Transformador y Disruptivo

✔️ Retos de Transformación y complejidad del cambio de escenario

✔️ Implementar el cambio en 2 ejes: Evolución de la Cadena de Valor y Change Management

🗣️ Impartido por: Jordi Vila. Socio principal Grupo Nexe

Dirigido a: Directivos de Marketing y Comunicación

Contenido:

✔️ Atracción de nuevos consumidores. El taller ilustrará el papel crucial de la identidad y percepción de la marca para atraer y retener nuevos consumidores. Los participantes explorarán estrategias para crear narrativas y experiencias de marca convincentes que conecten con el público objetivo, fomentando la fidelidad y la adquisición de clientes.

✔️ Lanzamiento exitoso de productos y servicios. Mediante estudios de caso y sesiones interactivas, los asistentes aprenderán cómo una marca sólida puede respaldar lanzamientos exitosos de productos y servicios. Las discusiones se centrarán en aprovechar el valor de la marca, el mensaje y la posición para garantizar lanzamientos impactantes y memorables.

✔️ Entrada en nuevos mercados geográficos. Comprender los matices del branding en diferentes mercados es crucial para la expansión. El taller abordará estrategias para adaptar los mensajes de la marca y consideraciones culturales al ingresar a nuevos mercados geográficos, fomentando la aceptación y relevancia.

✔️ Adopción de nuevos modelos y canales de comercialización. Las marcas desempeñan un papel fundamental en la navegación y adopción de nuevos modelos y canales de comercialización. Los participantes explorarán cómo las marcas pueden adaptarse a las tendencias del mercado, las transformaciones digitales y los canales emergentes, garantizando agilidad y relevancia en un panorama en constante cambio.

✔️ Beneficios de una marca fuerte. Se explorará la diversificación y gestión de riesgos en el crecimiento de la marca. Se discutirán los beneficios que tiene una marca fuerte, como pueden ser la atracción de talento, el co-branding y la colaboración o la resiliencia a la volatilidad, fluctuaciones e incertidumbre.

🗣️ Impartido por: Balma López CEO de Columna . Agencia especializada en Branding Sensorial

Dirigido a: Directivos y Responsables de Talento y Desarrollo de Personas 

Contenido:

✔️ A dónde queremos ir. Los planes de Futuro de toda Empresa y los desafíos que tienen según expertos mundiales

✔️ Nuestra situación actual. ¿En qué condiciones estamos ahora mismo para aspirar a esos objetivos que nos hemos puesto? ¿Cómo vemos, sinceramente, las capacidades y actitudes de nuestros managers mientras pensamos en esos planes de futuro? Porque ellos serán los protagonistas del éxito o fracaso de la empresa, y su preparación y actitud serán las claves para alcanzar los objetivos del futuro.

✔️ El viaje al mañana. Las 6 energías necesarias para realizarlo, su impacto y cómo podemos poner al día y recargar cada una de ellas

✔️ Los próximos pasos. Encuesta online sobre la percepción de los asistentes respecto de sus posibilidades reales de ser “Future Ready”. Comentario de los resultados y reflexión sobre cómo podemos ayudar al management de las empresas a llegar a esos niveles.

🗣️ Impartido por: Alberto Losada y José Luis Galán. Consultores TALENMO. 

Dirigido a: Directivos en General

Horario: 11:30 – 13:30

Contenido:

✔️ Conceptos básicos de la IA: definición de IA, diferencias entre IA débil y fuerte, aplicaciones de la IA en diferentes sectores.

✔️ IA simbólica. Razonamiento y planificación. Optimización. Agentes y multiagente.

✔️ Tipos de aprendizaje de la IA: aprendizaje supervisado, no supervisado y reforzado.

✔️ Aplicaciones de la IA en el ámbito empresarial: cómo la IA puede aumentar la productividad y mejorar la toma de decisiones en las empresas, ejemplos de casos de éxito en el uso de la IA en el ámbito empresarial.

✔️ Toma de Decisiones Asistida por IA: Utilizar herramientas de IA para recopilar y analizar datos que mejoren decisiones de gestión.

✔️ Gestión de Cambio Tecnológico: Habilidades para implementar nuevas tecnologías en un ambiente laboral, con un enfoque en la gestión del cambio.

✔️ Ética y responsabilidad en la IA: aspectos éticos en el uso de la IA, responsabilidad en el desarrollo y uso de la IA. Explicabilidad.

✔️ Gestión y liderazgo en proyectos de IA: cómo liderar y gestionar un proyecto de IA en una empresa, factores clave para el éxito de un proyecto de IA, cómo integrar la IA en la estrategia empresarial.

🗣️ Impartido por: Jordi Linares Coordinador Docente VALGRAI .